2016年11月18日-20日，隆平品牌湖北分公司全体员工在湖北宜昌天龙湾度假村举行了以“决战60天，冲击一个亿”为主题的培训活动，本次培训不仅安排了企业文化、专业知识、销售技巧等课堂培训，也安排了军事化训练、体验式课程、高管见面会，同时为实现年前60天冲击一个亿的目标，还安排了与全体员工签订目标责任状的环节。
目标责任状签订合影
首先，公司总经理助理、隆平品牌负责人张一明对本次培训进行了致辞，他言简意赅地分享了对企业文化的理解，强调了本次培训的目的，同时对大家的工作提出了更高的要求和期望。
张一明总助开班仪式上致辞
其次，综合管理部培训负责人夏老师组织大家进行了“驿站传真”的体验式课程，通过体验式课程让大家明白如何执行才是高效的执行，如何沟通才是有效的沟通，最终落实到公司决策、制度流程、上级指令的执行层面上。第二天，夏老师接着给大家带来“基于绩效导向的企业文化交流”课程，传达了公司坚持绩效导向的管理理念，用生动的案例，清晰的逻辑帮助大家理解，并通过现场提问、现场讨论解答的方式引导大家进行思考和总结。
夏老师讲解企业文化课程
接下来分别由栽培专家周老师、湖北分公司田经理、赵经理、黄副总就《水稻一生》、《渠道的协作与管理》、《市场管理的要求与安排》、《年前扫村宣传、订购的计划与安排》等课程进行了详细的讲解和分享，让大家更加系统地掌握了种子销售技巧和市场管理要求。
隆平品牌湖北分公司负责人卢总就湖北分公司的目标、定位及营销思路进行了分享，明确了短期奋斗目标，并提出三年内要打造一支种业顶尖营销团队的管理目标。
卢总讲解目标、定位及营销思路
最后一个环节是高管见面会，公司总经理助理、隆平品牌负责人张一明出席，他现场为大家解答了工作上的疑惑与困难，并结合自己在公司多年的历程跟伙伴们进行了心与心的交流，极大地鼓舞了大家的信心。
张总和大家面对面交流
通过这次培训，我们感受到的不仅仅是伙伴们洋溢的青春和涌动的激情，更多的是对共同事业的执着与满满的自信。文化传承、高效执行、绩效导向都是我们实现奋斗目标和个人价值的法宝。